Framtidsfabriken

Ända sedan spinnrocken rök till förmån för textilfabrikerna och boktryckarkonsten snodde skribentjobbet från prästerna har detta skett. Men med en allt snabbare och omvälvande förändring börjar det bli svårt att visualisera om det finns tillräckligt med jobb där uppe på kullarna. Max Tegmark tar det i Liv 3.0 ännu längre, genom att skriva en anekdot om två hästar som för ett samtal om bilens intåg på deras arbetsmarknad. När T-Forden 1908 gjorde sitt intåg på marknaden fanns i Nordamerika cirka 19 miljoner hästar. När Volvo Amazon lanseras 50 år senare har antalet hästar sjunkit till cirka två miljoner. Vad är det som säger att det samma inte _skulle_ kunna hända med vår arbetsmarknad? Bara för att vi inte kan föreställa oss ett samhälle där vi inte konsumerar mer och mer vilket skapar nya människojobb, så betyder inte det att det inte är ett möjligt scenario. Det är en samhällsomvälvande kraft, trots att ChatGPT bara gissar om du ber den summera ditt exceldokument.

När ChatGPT lanserades i slutet av 2022 förändrades diskussionen om artificiell intelligens nästan över en natt. AI blev plötsligt inte bara framtid utan en högst påtaglig verklighet som redan formar arbetslivet. Trots detta har diskussionen hittills varit ensidig. Fokus har legat på AI:s potential för tjänstemän och experter, medan konsekvenserna för arbetare och LO-kollektivet när AI gör debut i på arbetsplatsen hamnat i skymundan. Leder till stress och sämre arbetsmiljö För tusentals lagerarbetare i Sverige är AI och algoritmisk arbetsledning redan vardag. I rapporten Algoritmen som chef från Jenny Wrangborg och Magnus Thorn Jensen blir det tydligt att algoritmisk styrning leder till ökad stress, försämrad arbetsmiljö, minskad autonomi och större löneklyftor. Samtidigt visar forskning från Nobelpristagaren i ekonomi 2024 Daron Acemoğlu att produktivitetsvinsterna av automatiseringen varit förvånansvärt små – trots stora investeringar.

Framtidsfabriken släpper nu rapporten"AI och Arbetslivet", där vi analyserar forskning från Nobelpristagaren Daron Acemoglu och sammanfattar lärdomar från vårt samtal med Jenny Wrangborg utifrån Algoritmen som chef. Vi sammanfattar de förändringar som EU:s AI-akt och plattformsdirektivet för med sig och hur dessa kan användas för att på ett produktivt sätt reglera AI och algoritmisk management. Arbetstagarinflytande är avgörande. När anställda och deras representanter involveras tidigt skapas lösningar som gynnar både produktivitet och arbetsmiljö. Utvecklingsavtalets verktyg, som arbetstagarkonsulter, bör användas mer systematiskt för att bedöma konsekvenserna av nya algoritmiska system. Möjligheten att kunna stoppa automatiserade beslut skapar större möjlighet till inflytande och incitament till samförstånd.